Zo geeft de ontwikkeldag ruimte om goed te doen

Bij AFAS krijgen medewerkers ruimte om tijd te besteden aan wat voor henzelf én een ander waardevol is. Volgens HR-directeur Britt Breure zit die gedachte al jaren in het DNA van AFAS. “Kijk alleen al naar het werk van de AFAS Foundation. Maar het gaat niet alleen om projecten verder weg. Juist dichtbij kun je vaak veel verschil maken.” 

De vierdaagse werkweek speelt daarin een belangrijke rol. Medewerkers krijgen één dag per week die zij zelf kunnen invullen: voor persoonlijke ontwikkeling, hun gezin, mantelzorg of maatschappelijke inzet. AFAS noemt die dag bewust een ontwikkeldag, omdat die ruimte niet alleen iets oplevert voor anderen, maar ook voor de medewerker zelf. “Het is geen gewone vrije dag”, zegt Britt. “We willen collega’s stimuleren om na te denken over wat voor hen waardevol is voor zichzelf én voor een ander.” 

Blijven meebewegen 

Voorheen werd een paar keer per jaar collectief vrijwilligerswerk georganiseerd, nu ligt de nadruk op individuele keuzes. Medewerkers  bepalen zelf wat past bij hun situatie en levensfase. Dat maakt het persoonlijker. Een jonge ouder gebruikt de dag bijvoorbeeld voor het gezin, terwijl iemand anders tijd vrijmaakt voor een lokaal initiatief of vrijwilligersorganisatie. In een andere levensfase speelt mantelzorg een grotere rol. “De ontwikkeldag groeit met je mee en blijft zo betekenisvol. Wat je nodig hebt en wat je kunt bijdragen verandert namelijk door de jaren heen.” 

Tijdens het Cultuurcafé, een maandelijkse bijeenkomst in het theater, delen collega’s hun ervaringen. Dat inspireert. Niet omdat de activiteiten spectaculair zijn, maar omdat ze laten zien hoeveel manieren er zijn om iets voor een ander te betekenen. 

Impact met je eigen talent 

Vrijwilligerswerk hoeft niet ingewikkeld te zijn. Juist het inzetten van je eigen kennis en vaardigheden kan veel betekenen. Zo kan een applicatieontwikkelaar in relatief korte tijd een website bouwen voor een lokale stichting. Voor die medewerker is het misschien een paar uur werk, maar voor de organisatie maakt het een groot verschil. 

Tegelijk levert het ook iets op voor de medewerker zelf. Je gebruikt je kennis in een andere context, werkt met andere mensen en krijgt een ander perspectief op wat je doet. Zo is de ervaring waardevol voor de ander én voor jezelf. Je ervaart de impact direct. 

Samen betrokken zijn 

Naast individuele initiatieven speelt de AFAS Foundation een belangrijke rol. AFAS-medewerkers zijn daarbij direct betrokken als projectleider. Inmiddels vervullen tientallen collega’s zo’n rol, regelmatig als onderdeel van hun ontwikkeldag. Britt: “Goed doen betekent voor ons niet alleen ondersteunen, maar ook meedoen. We willen actief betrokken zijn bij projecten, lokaal en internationaal.”  

Goed doen doet goed 

Het stimuleren van vrijwilligerswerk sluit volgens Britt aan bij goed werkgeverschap. “We willen de wereld een beetje mooier maken, dichtbij en verder weg. Medewerkers krijgen daar tijd voor, en het is hun eigen verantwoordelijkheid om daar betekenis aan te geven. Die inzet levert niet alleen iets op voor anderen, maar ook voor jezelf. Je doet nieuwe ervaringen op en ziet meteen wat het effect is. Dat geeft energie. Goed doen doet ook goed.” 

Drie aandachtspunten om vrijwilligerswerk onderdeel te maken van je organisatie 

• Maak het persoonlijk – geef medewerkers ruimte om zelf te kiezen wat past bij hun situatie en levensfase. 
• Gebruik talent dat er al is – bestaande kennis en vaardigheden inzetten kan snel impact en ontwikkeling opleveren. 
• Begin dichtbij – lokale initiatieven maken het makkelijker om in actie te komen. 

In deze artikelen delen AFAS-medewerkers en -partners hun ervaringen rond energie, voedsel, events, cultuur en samenwerken. Wat zijn hun drijfveren? Welke keuzes maken ze in de praktijk? En wat levert dat op? Niet omdat alles perfect is, maar omdat elke stap telt. Zo nodigen we je uit om mee te kijken, mee te denken en het zelf ook een procentje beter te doen.