Bij AFAS hebben we regelmatig te maken met Social Return en vinden we dit een goede ontwikkeling. We dragen graag bij aan inclusie en diversiteit en helpen graag mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt richting een nieuwe baan. Maar we doen nog zo veel meer. Op deze pagina lees je alles over onze Social Return aanpak.
Bij AFAS is maatschappelijke impact een integraal onderdeel van de visie en verankerd in de bedrijfsvoering middels de AFAS Foundation. In 2025 is zo’n 10 miljoen euro uitgekeerd aan projecten die bijdragen aan Gezondheidszorg, Onderwijs, Internationaal en/of Maatschappij. De AFAS Foundation heeft een onafhankelijk bestuur die bepaalt welke initiatieven worden ondersteund in binnen en buitenland.
AFAS geeft stichtingen een podium om hun project te presenteren in de AFAS Foundation Challenge. Hierbij wordt vooral gelet op waarom dit project zo belangrijk is, hoe zij van plan zijn het aan te pakken en wat de Maatschappelijke impact is. Deze impact is breder dan alleen projecten die vallen onder Social Return.
Het bieden van kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zit gegoten binnen het DNA van AFAS. Hierbij geldt als uitgangspunt een verrijking en duurzame plaatsing. AFAS wil de vrijheid bewaren om de initiatieven in te vullen op een strategische en gestandaardiseerde manier. AFAS kiest er dan ook bewust voor om dit niet op te nemen als Social Return invulling. De wens van AFAS is dan ook om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt los te koppelen van Social Return.
In de afgelopen periode de volgende talenten aangenomen, zij vallen wel onder de Social Return doelgroep, maar zij zijn niet opgenomen als Social Return:
In 2024 heeft AFAS ruim 400.000 euro gedoneerd aan Maatschappelijke Impact projecten voor de doelgroep. Deze tellen bewust niet mee als Social Return.
Verder richt AFAS zich op Maatschappelijke Impact en Duurzaamheid. Dit is omkaderd binnen de Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Prestatieladder. AFAS is het enige Nederlandse bedrijf op trede vijf van de MVO Prestatieladder. Dit houdt in dat MVO integraal is ingebed in alle bedrijfsprocessen, systemen, structuur, cultuur, strategische middelen en vaardigheden van de medewerkers. Dit illustreert de diepgewortelde Impact die AFAS maakt.
Gezien bovengenoemde Maatschappelijke Impact, wordt er gekozen om Social Return voornamelijk in te vullen middels maatschappelijke initiatieven. Door Social Return te vereenvoudigen kan AFAS zich focussen op Maatschappelijke impact voor de lange termijn. Dit doet AFAS middels het aannemen van talenten en de AFAS Foundation.
Maatschappelijke impact projecten
AFAS werkt bij voorkeur met Stichting Everyday Heroes. Deze stichting maakt het mogelijk om lokale impact te maken binnen de arbeidsregio van de aanvrager. Everyday Heroes heeft een grote impact op de doelgroep door personen die aan de kant staan te helpen met de laatste stap naar een baan. Dit kan bijvoorbeeld door het financieren van een fiets, rijbewijs, laptop, coaching, opleiding of begeleiding. Stichting Everyday Heroes neemt de laatste obstakel om aan werk te komen weg en ontlast AFAS volledig. Op deze manier kan AFAS optimale Sociale Impact invullen. Zowel vanuit Social Return als via de AFAS Foundation.
De Social Return doelgroep
AFAS werft gericht mensen met talenten vanuit de Social Return doelgroep. Gezien de strategische aard worden zij niet meegenomen in de complexe Social Return verplichtingen. Vanuit Social Return zijn er in 2023 wel twee Oekraïense statushouders in dienst genomen in de schoonmaak.